Aprenda a estruturar um quadro Kanban na prática: como definir colunas, organizar cartões e montar um fluxo de trabalho funcional.

Felipe Barelli
Publicado em 08 de junho de 2026

Depois de entender a origem e os princípios do Kanban, chegou a hora de colocar a mão na massa. Nesta aula, vamos ver como estruturar, na prática, um quadro Kanban: o que ele representa, como definir as colunas e o que deve estar dentro de cada cartão.
Um quadro Kanban é a representação visual de um processo completo, do início ao fim. Antes de criar qualquer coluna, vale a pena responder: qual processo esse quadro vai representar? Pode ser o atendimento ao cliente, o processo de vendas, o onboarding de novos funcionários ou a aprovação de despesas.
Ter clareza sobre o processo evita um erro comum: misturar tarefas de naturezas diferentes em um único quadro, o que torna o fluxo confuso e difícil de gerenciar.
As colunas representam as etapas pelas quais um item passa até ser concluído. Elas devem refletir a realidade do processo, não um modelo genérico copiado de outro lugar. Um bom ponto de partida é usar o mapeamento AS IS, visto na trilha anterior, e transformar cada etapa identificada em uma coluna.
Um exemplo de estrutura para um processo de suporte ao cliente:
É importante resistir à tentação de criar colunas demais. Quanto mais colunas, mais complexo fica o quadro de gerenciar. O ideal é começar simples e adicionar novas colunas apenas quando realmente necessário.
Cada cartão representa um item de trabalho individual, como um chamado, um pedido ou uma tarefa. Para que o cartão seja útil, ele deve conter as informações mínimas necessárias para qualquer pessoa entender a situação rapidamente:
Na Octapipe, cada pipeline já nasce com essa estrutura de quadros, colunas e cards prontos para uso. É possível:
Essa estrutura permite que qualquer pessoa, ao abrir o pipeline, entenda em segundos o estado de qualquer solicitação, sem precisar perguntar para ninguém.
Com o quadro estruturado e funcionando, o próximo passo é aprender a medir esse fluxo com métricas específicas do Kanban, como tempo de ciclo, lead time e o diagrama de fluxo cumulativo. Esse é o tema da próxima aula.
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